联想设计为王的创业理念
2005年对联想设计甚至中国设计都有重要的意义.在全球三大工业设计大赛之一"红点奖"(RedDot)的评选中,首次参赛的联想凭借两款概念型电脑在630余件作品中脱颖而出,一举夺得最高荣誉"红点至尊奖"和"红点奖".这是联想2005年内获得全球工业产品杰出设计奖（IDEAAward）和德国iF中国设计大奖之后,囊括的又一项国际大奖.
一向给别人以"中国制造"印象的中国企业,第一次凭借"中国设计"与苹果电脑、索尼等巨头比肩而立.国人惊异于联想设计的突然崛起,但正如柳传志提到的那个"吃三个半馒头不饱,但是第四个馒头就饱了"的故事——联想设计在近10年积累之后,终于到该浮出水面的时候了.
9年前,刚刚大学毕业的姚映佳成为了联想招聘的第一个设计人员,当时的国内工业对设计的理解还停留在石器时代,姚常常被人称为"刚来的新美工".姚映佳当时进的是联想的评测部,出于对艺术和产品造型的热爱,他提出一个改变电脑外观的计划,却无人理睬.
但就在那一年,联想首次获得了中国PC市场份额龙头老大的位置,为了在竞争上保持优势,他们成立了PC研发部,总经理正是现任联想COO的刘军.刘军的决定终于让希望"电脑像时装一样漂亮"的姚映佳有了用武之地——他批准了姚映佳的计划,由姚主持联想的电脑外观设计.从那以后,原本学平面设计的姚映佳开始和公司一起,踏上转型道路.回顾起这段经历,姚映佳更多提及的是那时学习的快乐——七八点下班回宿舍看 ……此处隐藏863个字……,姚更注重的是创新的土壤——制造碰撞的机制,让大家都发表建设性的意见.
不断充电、激发灵感也是平时不可缺少的.设计中心每年都会有一次文化之旅,选取能感受到民俗和当地文化的路线和方式,比如说去那些不为人所注意的小博物馆,或是深入住户之中,在听民族音乐时与当地人进行交流,深入了解当地文化.
"我们要走一条东方文化的发展之路,一方面我们确实应该给全球分享我们美好的文化,另一方面这也是商业中的一种势能,"姚映佳说.而此次在红点上获奖的两台电脑"日晷"和"瑜伽"就具有浓郁的东方文化底蕴,正是这种独特的设计理念深为组委会所称道.
两款获奖产品都属于概念型,在姚看来,概念产品能让一个设计师更好地打开思维,心态更为放松地思考更深入的问题,在这个过程中能把自己的很多想法进行验证.所以,在设计中心成立之后,每年都会拨专项预算支持概念设计.
在整合IBMPC之后,联想设计团队的规模更为庞大,产品线也进一步拉长.而购并的IBMPC业务则是美国第一家进行电脑整体设计的公司.在获得好的设计团队之后,如何整合队伍,保持产品风格的一致和持续创新,这是联想现在面临的挑战.姚映佳打了个比方,"原来是在国内战场作战,现在就像是在国际战场上和兄弟部队一起打仗,语言文化上可能都不相同,大家需要沟通,需要更深刻地了解对方,慢慢达成一致,达成默契."这需要一个过程,而重点在于发挥各自的长处,传达给用户一种共同的体验和情感.
在姚看来,9岁对于一个创新设计中心来说还太年轻,"联想的目标很清晰,就是要做世界一流的设计",2005年他对联想设计的定位是及格了,所以才去参加世界大赛,即便是拿奖,"也只是70分的成绩,我们的路才刚刚开始."
